Máster en

Control de Gestión

Aprende a asesorar a la alta dirección en la toma de decisiones estratégicas, crear cuadros de mando integrales y gestionar equipos en entornos descentralizados, siendo clave el rol del controller en la estrategia empresarial.

• Gestión estratégica de los sistemas de información

• Gestión del valor y modelos de creación de valor de empresas

• Control de gestión en el entorno digital

• Control de gestión, centros de responsabilidad y áreas funcionales

• Project controlling

• Rolling Forecast

• Beyond budgeting

• Controlling Internacional

• Sistema de incentivos

Consigue gestionar presupuestos y controlar desviaciones, centrándose en la planificación estratégica y en el uso del cuadro de mando integral como herramientas clave para lograr los objetivos empresariales, asegurando una adecuada implementación y control en un entorno competitivo.

• La gestión presupuestaria en el marco de la planificación estratégica

• Proceso de elaboración del presupuesto

• Técnicas presupuestarias

• Presupuesto global

• El control presupuestario: cálculo de las desviaciones

• El cuadro de mando integral

Adquiere las habilidades para gestionar los riesgos organizacionales mediante el control interno y la auditoría, así como para elaborar informes efectivos que apoyen la toma de decisiones estratégicas.

• Control interno

• Auditoría interna

• Gobierno corporativo

• Gestión de riesgos corporativos

• Mapa de riesgos

• Diseño de circuitos y procesos de control interno

• Reporting e informes de control interno

Aprende la relevancia de la gestión de costes, desde conceptos básicos hasta técnicas avanzadas para diseñar un sistema de costes eficiente, que favorezca el control de gestión y la toma de decisiones estratégicas.

• Introducción al control de gestión

• Conceptos fundamentales en la contabilidad de costes

• Costes relevantes para la toma de decisiones (I)

• Costes relevantes para la toma de decisiones (II)

• Gestión estratégica de costes. Target costing

• Sistemas de costes (I)

• Sistemas de costes (II)

• Nuevas tendencias en el cálculo de costes (I)

• Nuevas tendencias de costes (II)

Te proporcionará herramientas para analizar la información financiera de una empresa, evaluar su situación y tomar decisiones estratégicas en un entorno competitivo, aplicando estos conocimientos en el área del controlling.

• Análisis de empresas

• Análisis patrimonial y financiero

• Análisis de la capacidad para generar beneficios, valor y crecimiento

• Simulación financiera

• El riesgo en la gestión empresarial

• Identificación y tolerancia a los riesgos

• El riesgo en las decisiones financieras

• Modelos predictivos del fracaso empresarial

Aprende a utilizar herramientas clave del control de gestión, como indicadores, cuadros de mando, Excel y ERP, para mejorar la toma de decisiones y optimizar procesos estratégicos en la empresa.

• Excel aplicado al Control de Gestión

• ERP

• Cuadros de mando

• Análisis del entorno general

• Análisis interno

• Herramientas específicas para la diversificación, diferenciación y lanzamiento

• Cuadros de mando

• Rediseño de procesos

Desarrolla habilidades de liderazgo y gestión del cambio en un entorno VUCA, utilizando técnicas como el coaching y el mentoring para gestionar equipos y afrontar los desafíos emocionales y organizacionales del cambio.

• Habilidades de comunicación

• Gestión del tiempo y del estrés

• Resolución de problemas y toma de decisiones

• Estrategias de negociación. Gestión de conflictos y reuniones

• Liderazgo con inteligencia emocional y motivación

• Formación de equipos y trabajo en equipo

• Dinámicas de grupos

• La gestión del cambio