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Curso en
Desarrollo y Gestión del Talento

Conoce los principios básicos y actuales de la gestión de personas dentro de la empresa. Con este curso aprenderás no sólo aspectos propios de la gestión sino también el sentido estratégico que debe mantener la dirección de Recursos Humanos para mantener la eficiencia del departamento y para contribuir de forma satisfactoria con la empresa.

 

Modalidad100% online

Duración 180 Horas

Inicio 16 julio 2024

ECTS6

ExámenesONLINE

PrácticasONLINE

315€ 450€

315€ 450€

Conviértete en un Experto en Desarrollo y Gestión del Talento

Este curso te permitirá comprender cuál es la correlación entre el desarrollo del equipo humano y la consecución de los objetivos de la empresa, para poder establecer metodologías coherentes y alineadas con la gestión, facilitando no solo el logro de los mismos sino, de forma indirecta, la satisfacción y compromiso del empleado.

También aprenderás a abordar el rendimiento y las competencias. Estos dos componentes clave en la gestión de Recursos Humanos, suponen el verdadero valor diferenciador en la gestión. Conocer, comprender y gestionar adecuadamente las capacidades de los empleados conducirá directamente a la satisfacción del colaborador, así como a la continua mejora de los resultados.

Por último descubrirás cuáles son  las nuevas necesidades del departamento en cuanto a formación y cómo tratar la formación de los empleados teniendo en cuenta las modalidades brindadas por las nuevas tecnologías y como gestionarlas desde los RR. HH.

¿Por qué estudiar el Curso en Desarrollo y Gestión del Talento?

  1. Diseñarás e implementarás planes de acción de recursos humanos que conlleven la aportación de valor al negocio y a las personas que conforman la organización.
  2. Organizarás las tareas, funciones y responsabilidades en un departamento de recursos humanos teniendo en cuenta las capacidades y potencial de los colaboradores, así como las necesidades de la organización.
  3. Aprenderás a diseñar y establecer sistemas de gestión que garanticen el desarrollo de las personas en la organización así como los objetivos organizacionales.
  4. Interpretarás indicadores de gestión de RH y tomar decisiones acordes al estado de los mismos y los requerimientos organizacionales.

Sistema de Evaluación

En UNIPRO, ofrecemos un modelo de evaluación que permite a nuestros estudiantes demostrar su comprensión y habilidades en cada materia. Para lograr este objetivo, utilizamos un sistema de evaluación basado en exámenes tipo test de cada tema. Estos exámenes están diseñados para evaluar el aprendizaje de los conceptos clave presentados en el plan de estudios.

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Comienza tu nueva etapa laboral con UNIPRO

Con el Máster en Dirección de Recursos Humanos, los profesionales tienen la oportunidad de transformar sus perspectivas laborales y avanzar en sus carreras de manera significativa.

70 mil €

Es el salario medio siendo director de RRHH

91 %

de empleabilidad

25 %

de aumento de ofertas de empleo en 2023

Plan de estudios

Curso en Desarrollo y Gestión del Talento

Duración180 Horas

Temario12 Temas

Tema 1

Estrategias de desarrollo de RR. HH.

  • Desarrollo y gestión del talento en la empresa.
  • ¿Quién es quién? Los roles de los profesionales; hacia una consultoría interna.
  • Planificación estratégica de desarrollo de RR. HH.
  • ¿Cómo se construye la estrategia del talento?
  • Estrategias de aprendizaje.
  • Evaluación de aprendizaje.
Tema 2

Gestión por competencias

  • El marco de la gestión por competencias.
  • Tipos de competencias.
  • Identificación y baremación de competencias.
  • Diccionario de competencias.
  • Perfiles profesionales.
  • Cómo implantar un modelo de gestión por competencias en la empresa.
  • Identificación de los empleados clave.
  • Desarrollo de las competencias.
Tema 3

Gestión del rendimiento

  • Los objetivos globales de la gestión del rendimiento.
  • Gestión por objetivos: el establecimiento y la evaluación de objetivos.
  • Gestión del desempeño.
  • La gestión del desempeño como mecanismo de implantación de la GpC.
  • Evaluación del desempeño.
  • Cómo dar retroalimentación sobre el desempeño laboral.
  • Caso práctico resuelto: Gestión del rendimiento.
Tema 4

Entorno personal de aprendizaje

  • Al autoaprendizaje como estrategia en tiempos de crisis económica.
  • Descripción de EPA o PLE: ¿qué es?, ¿por qué y para qué sirve?
  • Dónde, cuándo y cómo se crea.
  • Resistencias de las unidades y empleados: enemigos del aprendizaje.
  • Cómo implantarlo: características y categorías.
  • Cómo dar seguimiento a un EPA.
Tema 5

Diseño de un plan de aprendizaje y carrera

  • La nueva visión del desarrollo para todos.
  • Learnability: aprender a aprender.
  • ¿Cómo se aprende a aprender?
  • Microcontenidos.
  • Otras fuentes de información.
  • La dificultad de prometer una carrera vertical.
  • Los planes de aprendizaje.
  • El colaborador como propietario de su formación y desarrollo.
Tema 6

El rol de Recursos Humanos en la gestión del cambio

  • Entornos VUCA.
  • Las causas por las que fracasa la gestión del cambio.
  • Cambio o transformación.
  • Para cambiar, primero personas y después procesos.
Tema 7

Formación, desarrollo y gestión del conocimiento en la empresa

  • Gestión del conocimiento.
  • Proceso de gestión del conocimiento.
  • Resistencias a la gestión del conocimiento.
  • Técnicas e instrumentos para gestionar el conocimiento.
  • Metodología para la implantación de la gestión del conocimiento.
  • Modelos de gestión del conocimiento.
  • Perfil del gestor del conocimiento.
  • Caso práctico resuelto: Formación, desarrollo y gestión del conocimiento en la empresa.
Tema 8

Función de la dirección de RR. HH. en la implementación del plan de formación y desarrollo de carreras

  • La alineación del plan de formación con la estrategia de la compañía.
  • Función y rol de la dirección de RR. HH.
  • Cuadros de mando. Concepto y objetivos.
  • Los planes de desarrollo en función de la matriz de desarrollo 3X3.
Tema 9

Plan de formación

  • Plan de formación: concepto y objetivos.
  • Modelos de formación.
  • Elección de la formación y metodología de la formación.
  • Búsqueda de proveedores y de formadores.
  • Elección de participantes.
  • Actividades formativas.
  • Etapas del plan de formación.
  • Planificación del tiempo: cronogramas. Concepto y elaboración.
Tema 10

Implementación del plan de formación

  • Modelo 6D de la comunicación interna.
  • La comunicación como competencia clave en tiempos de crisis.
  • Marketing interno: concienciación sobre la necesidad de formación.
  • Definición de los objetivos de cada acción formativa.
  • Implementación de las acciones formativas.
  • Seguimiento y evaluación.
  • Síntesis del proceso.
  • Análisis de los costes y presupuesto.
  • Influencia de las nuevas tecnologías.
Tema 11

El impacto de la formación y el desarrollo

  • El ROI de la formación.
  • Método efecto de medir el impacto real.
  • Sensibilizar a empleados y responsables para que implanten lo aprendido.
  • Cuestionarios válidos para la evaluación de todo el proceso de formación.
Tema 12

Autoformación y formación online

  • La crisis y el giro a la formación online.
  • Plataformas clave de formación online.
  • El papel del learning advisor.
  • El futuro de las universidades corporativas.
  • Cómo realizar programas de formación online.

Metodología

Nuestra metodología se basa en un modelo de aprendizaje ágil, flexible y aplicado al mundo profesional. El alumno va asimilando conocimientos de manera progresiva a través de contenidos escritos, recursos audiovisuales y casos prácticos resueltos. El objetivo es que el alumno entienda los conceptos y sea capaz de ponerlos en práctica a través de situaciones muy similares a las que se encontrará en su vida profesional.

    Inicio inmediato

    Podrás matricularte en el momento que lo desees. En cuanto realices el pago podrás acceder a todo el contenido multimedia de curso elegido.

    Flexibilidad

    La metodología de aprendizaje está diseñada para que puedas aprender a tu ritmo y sin horarios. Tendrás un plazo máximo de 18 meses para cursar la titulación.

    Enfoque práctico y profesional

    El objetivo es que el alumno sea capaz de poner en práctica los conocimientos aprendidos a través del análisis de ejemplos, visualización de clases prácticas, casos resueltos y ejercicios de simulación.

    Evaluación continua

    El alumno demostrará el progreso de los conocimientos adquiridos a través de la realización de tests.

Modelo de aprendizaje
  • Videos explicativos
  • Contenidos descargables
  • Contenidos clave esquematizados
¿Como se evalúa?
  • Ejercicios 100% prácticos
  • Test de autoevaluación por cada temas
  • Test final de evaluación
Resuelve tus dudas
  • Resuelve tus dudas a través de la plataforma
  • Tutorías personalizadas
Más información

Preguntas Frecuentes

¿Qué sistema de evaluación se aplica en UNIPRO para los cursos, expertos o Máster de Formación Permanente?

La evaluación del curso es continua y está formada por los test de cada tema.


El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:


  • 0 - 4,9 Suspenso (SS)
  • 5,0 - 6,9 Aprobado (AP)
  • 7,0 - 8,9 Notable (NT)
  • 9,0 - 10 Sobresaliente (SB)


Lee detenidamente la siguiente información sobre el funcionamiento de los test para tener claro cómo afrontarlos:


  • Cada test constará de 10 preguntas, con un límite de tiempo de 10 minutos.
  • Dispones de 2 intentos para realizar cada uno de ellos.
  • Para avanzar al siguiente test deberás haber completado el test anterior. Te recomendamos hacer todos los test del curso para un óptimo aprovechamiento.
  • Una vez que hayas obtenido al menos 5 puntos de 10 en la calificación final, se te solicitará confirmar la finalización del curso mediante un cuestionario.


¿Cómo me organizo el trabajo en los cursos, expertos o Máster de Formación Permanente?

Dispones de 18 meses para realizar el curso. Al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, pero recuerda, estas estudiando con una metodología en línea: tu esfuerzo y constancia son imprescindibles para conseguir buenos resultados. ¡No lo dejes todo para el último día!


Para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:


  1. Accede a la sección Temas del aula virtual. Allí encontrarás el contenido de tu estudio.
  2. Comienza con la lectura del Tema, ve avanzando con el material escrito y con el visionado de los recursos audiovisuales.
  3. Después, realiza el test del Tema en la sección Test de evaluación. Los test se irán abriendo de manera secuencial, es decir, a medida que los vayas haciendo. Para saber más sobre el funcionamiento de los test consulta la información sobre la evaluación disponible más adelante en esta guía.
  4. Procede de la misma manera con el resto de temas hasta llegar al último.
¿Cuánto tiempo tengo para realizar los cursos, expertos o Máster de Formación Permanente?

Dispones de 18 meses para realizar el curso. Avanza por el contenido de cada tema, visualiza el material audiovisual y realiza los test de evaluación.

¿Qué tengo que hacer para obtener mi título de curso, experto o Máster de Formación Permanente?

Para obtener tu título, simplemente confirma la finalización del curso a través del cuestionario proporcionado. Después de completarlo, podrás solicitar tu certificado a la Secretaría. ¡Enhorabuena por finalizar el curso con éxito!

UNIPRO forma parte del Grupo Proeduca, el líder global en educación en línea en español

PROEDUCA es el grupo hispanohablante líder en educación en línea y un referente mundial en innovación educativa. Entre sus prioridades se encuentra profundizar en la transformación digital de la enseñanza, sin olvidar nunca su función humanística, y extender la formación especializada y la educación superior a amplias capas de la población. Una labor con la que aspira a promover el desarrollo de la sociedad y responder a los grandes cambios que afronta el mundo.

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Todos ellos se encuentran en el Máster de Formación Permanente en Dirección y Gestión de Recursos Humanos